ከአንድ ዓመት ተኩል በኋላ የኢኮኖሚ ቀውስ አቋሙን ለመተው ፈቃደኛ ባይሆንም እንኳ እንደ መዳፊት, ዝም ብለህ እንደ ቁንጮ አድርገው መቆየት እንጂ በመሥልጣኑ መሰላል ላይ አዲስ ደረጃ አለመኖሩ ማለት አይደለም. ተስማምተው, ምክንያቱም ኩባንያው ከበፊቱ በተወሰነ ወይም በተሳካ ሁኔታ ገበያው ላይ ቢሰራም, የሰው ኃይል ለውጦታል. ጭማሪውንም ይጨምራል. ስለዚህ የሥራ ደረጃውን ለመውጣት ጊዜው ደርሶብኛል ብለው ካመኑ, ደፋር. በመጀመሪያ, "እኔ ለምን ይሄን ነው የምፈልገው?"
ሁኔታ , አዲስ የሙያ ስኬቶች ወይም አሁንም ያገኙት ደሞዝ? ብዝሃነትን ካስፈለገዎት (ለአምስት ዓመታት ተመሳሳይ ነገር እያደረጉ ነው), አንድ ጠቃሚ ነገር ማድረግ ይችላሉ, ይህም ሥራዎትን የሞራል እርካታን ያመጣ ዘንድ እንዴት ማሻሻል እንደሚችሉ ያስቡ. የሙያ ማዳበሪያ ቅድሚያ እንደሆነ ከተረዱ በጣም አስፈላጊው ደንብ ይህን መግለፅ ነው. የሥራዎን ውጤታማነት, የእርስዎ የመኖሪያ አሀድ (መለኪያ) ወይም ኩባንያውን በጠቅላላ እንዴት እንደሚያሻሽሉ ያስቡ. በኩባንያው ውስጥ አዲስ ፕሮጀክት ወይም ጽህፈት ቤት ሃላፊነት ሊመሩበት የማይችል ጉድለት ያለበት ነገር. የምርት ሂደቱን ለማሻሻል ምን ለማድረግ ዝግጁ ናቸው?
ዝግጁ № 1 . የሥራ ደረጃውን ለመወጣት ምን ያህል ዝግጁ መሆን እንዳለባችሁ ለመገንዘብ ማለትም የአመራር አቀማመጥ, የዘመናዊ ሥነ-ጽሑፍ ስራዎችን በተቻለ መጠን ለማንበብ, መሪዎች ከሆኑት ሰዎች ጋር መነጋገር. የአሠልጣኞቹ እና የሥራ አስፈፃሚው የሥራ ኃላፊነትና ተግባር እጅግ በጣም የተለያዩ ናቸው. አሠልጣኙ ለራሱ ብቻ ተጠያቂ ነው, አንድ ሥራን ያካሂዳል, እሱም እሱ የተማረውን, እና የእርሱ ብቃት ምን ያህል በጥሩ እና በምን ደረጃ ላይ እንደሚሰራ ይወሰናል. መሪው በእሱ ቁጥጥር ሥር ለሚሠሩ ሰዎች ተጠያቂ ነው. እሱ አንድ የለም, ነገር ግን የበታች ቁጥጥርን, ማበረታቻ እና ቅጣትን ጨምሮ በርካታ ተግባራትን ያከናውናል. ታዲያ የፍላጎቱን ጉዳይ ለማስቀደም ዝግጁ ነዎት? የመሪው ዋና ተግባር ተግባር ላይ ማተኮር (ሥልጣን ተወካይ, የአፈጻጸም መቆጣጠር, የድርጅት እቅድ) እና ሰዎች (የሰራተኞች ማነሳሳት, ማማከር - ስልጠና, ስልጠና, ተስማሚ የስነ-ልቦና ሁኔታን መፍጠር). እራስዎ ሁሉንም የአመራር ስራዎች ለማንሳት መፈለግዎን ሙሉ በሙሉ እርግጠኛ ካልሆኑ, እራስዎን የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅን እራስዎን ከአሁን ቀጥተኛ የበታችዎ ላልሆኑ ሰራተኞች ይጠቁሙ. ለምሳሌ, የእርስዎን የመኖሪያ አሀድ (መለኪያ) አደረጃጀትን በአንድ ድርጅት ድርጅት ውስጥ ይመራል.
ይሠራሉ እና ያስቡ : እርስዎ ሊወዱት ካልቻሉ እና ከእሱ ጋር ለመገጥም ምን ማድረግ እንዳለብዎት.
በአዲስ ሚና. ብዙውን ጊዜ, አንድ ቦታ ስንሠራ, እኛ በአንድ ነጠላ ስራ ውስጥ ያሰላስሉ, ከዚያ በዙሪያው ያሉ ሰዎች እኛን የሚመለከቱት በዚህ ረገድ ብቻ ነው. የሙያ ደረጃን በመምራት እራሱን ያካትታል. እንዴት ወደፊት ሊቀጥሉ እንደሚፈልጉ መናገር ይቻላል. ቀላሉ መንገድ አንድ ፕሮጀክት ማዘጋጀት እና በበቂ ማስረጃ ማቅረብ ነው. ይቅርታ, ይቅርታ እንጠይቃለን - አንድ ጥያቄ ብቻ ነው. እና ምንም ጥያቄዎች የሉም!
ወሳኝ ውይይት . እጩነትን ለመምረጥ በቀጥታ ከማን ጋር እንደሚነጋገራችሁ መወሰን አስፈላጊ ነው. መጀመሪያ, የበለጠ ስለፈለጉ የበለጠ መረጃ ይስጡ, የአለቃችሁን አለቃ. በራሱ እንዲህ ዓይነት ውሳኔዎችን ባይሰጥም እንኳ በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ የሚገኘው ቃል አሁንም ከፍተኛ ክብደት አለው. በተጨማሪም አሠሪዎ ስለ ድርጅቱ የተለያዩ ስለ "ውስጣዊ ችግሮች" ያውቃል እና ምክሩ በጣም ዋጋ ያለው ሊሆን ይችላል. እርዳታውን ካገኘ ብቻ ወደ "ከፍተኛ ባለስልጣኖች" ይሂዱ. በአጠቃላይ ይህ አጠቃላይ ዳይሬክተር ነው. ሁለተኛው እርምጃ ቀጠሮ ማስያዝ ነው. ቢያንስ ግማሽ ሰዓት ይወስዳል. በተወሰነ ቀን እና ሰዓት ይስማሙ. ከዚያም, ጊዜው ሲደርስ, ተዘጋጁ. አንድ የዝግጅት አቀራረብ ማዘጋጀት ይችላሉ, ስዕሎችን ይሳሉ. እቅድ ማውጣትና ማውራት አስፈላጊ ነው: መሪውን እንደ ግለሰብ ሊቆጥሩ የሚችሉትን ነገር እና እዚህ ልኡክ ጽሁፍ ውስጥ ተቀጣሪ መሆን. ምን እንደሚሰጥ ማሳወቅ አስፈላጊ ነው-እርስዎ ሊቀርቡ የማይችሉበትን ቦታ ለማመልከት. ከገንዘብ ነክ ጉደለ እይታ አንጻር ምን አይነት ውጤትን እንደሚያመጣ, መምሪያን በመምራት, ማንኛውንም አሃድ (ዳይሬክተሪ) ማመቻቸት ወይም ችግሩን ለመፍታት. የገንዘብ ውጤቱ ሁለት ዓይነት ነው; ኢኮኖሚ ወይም ትርፍ.
እነሱ እኔን ቢጥሩኝስ? እንደዚያም ሆኖ ምንም አስገራሚ ነገር አልተከሰተም. በተፈለገው መንገድ ምላሽ ካልሰጡ እንደገና ይሞክሩ: እራስዎን ያሳዩ, ሙያዊነትዎን ያሳዩ. ለምን በልብ ውስጥ እንዳይወስዱ, መንስኤው ምን እንደሆነ ይጠይቁ. በጭራሽ ተስፋ አትቁረጥ; በተቃራኒው እራስዎን ለማሻሻል ጊዜ አለዎት እናም መሪው ማደግ እንደምትፈልጉ ግልፅ አድርጎታል. ምንም ሳትቀጣህ እንኳን ምናልባት ለዚህ ዓላማ የሚሆኑ ብዙ ምክንያቶች ሊኖሩ ይችላሉ. የምናቀርበው ነገርም ያንተን ራዕይን ያሳየ እንጂ በድርጅቱ እና በኩባንያው ውስጥ ያለው ሁኔታ አይደለም. በማንኛውም ጊዜ እንደገና ለመሞከር ዕድል አለዎት - በዚህ ኩባንያ ውስጥ ወይም በሌላ.