ይህ ርዕስ የሴቶች አመራር ልዩነት እና መሪነት ችግሮች ናቸው. አብዛኛው አስተዳዳሪዎች ምን ይጎላሉ? ከቡድኑ ጋር ግጭት, የስራ ሂደቱ እኩልነት, ባለስልጣኖች ዝቅተኛ ባለስልጣኖች ... የዚህ ሁሉ ምክንያቶች ምንድን ናቸው እና መፍትሔው ምንድን ነው?
"በአሁኑ ጊዜ በአለማችን ላይ የሚካፈለው ነገር የሴቶችን መሪዎች አይደለችም, ነገር ግን እንደ ሴቶች መምራት ያሉ መሪዎችን አይደለም" - በኒው ዮርክ ውስጥ ከሚገኘው ምርጥ የንግድ አሠልጣኞች ሳይመን ሲናካ
በአብዛኛው ወንዶች የሚያስቡ ባህሪዎች በንግድ ስራ ውስጥ ይሰጣሉ. በዚህ መንገድ ያስተምራሉ, ሴቶችንም ይመራሉ. ሁሉንም ተወው! በደመ ነፍስዎን, በደመ ነፍስዎ ውስጥ ይሁኑ. ስሜታዊነትዎ ለክለ ሰው, ለእርዳታ, ለአስቸኳይ, ተሳታፊ ለማድረግ ያስገድዳል - ለኩባንያው "ስታትስቲክስ" ምንም ያህል ጥሩ ባይሆንም, ለሰራተኞችዎ ጊዜ መስጠት የተሻለ ነው.
እንዲያውም በርካታ ባለሙያዎች እንደሚናገሩት ሴቶች በተፈጥሯዊ አቋም ውስጥ በተለይም ውጤታማ እንዲሆኑ የሚያደርጋቸው ተፈጥሮአዊ ዝንባሌዎች እንዳላቸው ይናገራሉ. ሴቶች ከወንዶች ይልቅ ለሰዎች ከፍተኛ ትኩረት የመስጠት ዝንባሌ ስለሚያሳድሩ, እና የበለጠ ስሱ እና በቡድኑ ውስጥ የተካተቱ ናቸው.
የንግድ ሥራ አስኪያጅዎች ለወንዶችና ለሴቶች ሽያጭ እንዲያነቡላቸው ሶስት እርምጃዎች እነሆ. እነዚህ ምክሮች የተሻሉ መሪ እንዲሆኑ ያግዝዎታል. ስለዚህ:
1) ችግሩ ግልጽ የሆነ ራዕይ ማቋቋም
ሰዎች የእርስዎን መስፈርቶች እና ግቦች በትክክል እንዲረዱዎት ከፈለጉ ግልፅ, ግልጽ እና ሊረዱት የሚችሉ መሆን አለባቸው. ሃሳቦችህን በቃላት ማቅረብ ጥሩ ነው ከዚያም ይህን ወረቀት ለሠራተኞችህ በምታነብበት ጊዜ በራሳቸው ላይ ግልጽ ምስል እንደሚኖራቸው አትጠራጠር.
ሜትሪክስ የኩባንያውን እድገት ለመለካት በጣም አስፈላጊ ነው, በገበያ ውስጥ ቦታውን ለመወሰን. ኩባንያው ወደ ዋናዎቹ አላማዎች በፍጥነት ምን ያህል እንደሚንቀሳቀስ ራዕይ አስፈላጊ ናቸው. ይሁን እንጂ ችግሮችን ለመፍታት የራስዎን ራዕይ እና እነዚህን ችግሮች ለማሸነፍ የእራስዎ ዕቅድ መሆን እንዳለብዎት ያስታውሱ.
2) የራስን ጥቅም የመሠዋት መንፈስም እንዳላለፈ አስታውስ
ስለነዚህ መሪዎች እንደ ወላጆች ወይም አሠልጣኞች በልጆቻቸው, በቤተሰቦቻቸው የሚኮሩ ናቸው. ለተራ ሰራተኞቹ, ብዙ ባለሙያዎች አንዳንድ አሰራሮችን እና ዘዴዎችን በመጠቀም አሰቸጋሪ ስራዎችን ለማመቻቸት ያቀርባሉ. ለምሳሌ, በአሠሪዎች አለቃዎች መካከል ያለውን ግንኙነት እንዴት ለማጠናከር? የምዕራቡ ሞዴል አለቃዎን ከማይደገፍ ወላጅ ወይም ጠቢብ አስተማሪ ጋር ማመሳሰልን እንደ ሁኔታው መንገድ ይለግሰናል. "እኔ ለአንተ እሰራለሁ. እና ትልቅ ነገሮችን ለመፈጸም ስትወጣ, ጠቃሚ እንደሆንኩ በማየቴ እኮራለሁ. "እንደምናየው ለስላቭስ ብሔረሰቦች ተወካዮች ይህ አቀራረብ ለበርካታ ምክንያቶች ውጤታማ አይደለም.
አመራረት በሠራተኞቹ ውስጥ ኩራት ብቻ ሳይሆን በጋራ ሊተገበሩ የሚችሉ ግቦች ሊሰጥዎት እንደሚችል መረዳት አስፈላጊ ነው. ለግል ፍላጎትዎ ሰራተኞች ቅድሚያ ከመስጠትዎ በፊት ቅድሚያ መስጠት አለብዎ!
የአመራር ተጠቃሚ ለመሆን ከፈለጉ ዋጋውን ይክፈሉ. እና ዋጋው የግል ፍላጎት ነው. ለቡድኑ ሲሉ ራስዎን ለመሰረዝ ዝግጁ ካልሆኑ, ለመምራት መብት አይኖርዎትም. ሠራተኞች ብዙውን ጊዜ በስራ ቦታ ደህንነት ውስጥ ስጋት አይሰማቸውም. አሠሪው ጊዜውን ከስራው ይልቅ ሠራተኞቹን እንደሚያቀርበው ያውቃሉ ይህም ሠራተኛው እራሱን ለማስረዳት ከመሞከርም ይከላከላል.
3) ከደንበኞች እና ከሰራተኞች ጋር ለመነጋገር ጉልበትዎን ይጠቀሙ
አንድ ሰው በትክክል እየሠራ ያለ ኤሌክትሮኒክ ፊርማ በመላክ, እና አንድ ሰው መጥፎ, ግልጽ በሆነ, እየሰራ አይደለም. ይልቁንም, ወደ ሰራተኞችዎ ይሂዱ እና የሚቀበሏቸውን ውጤቶች እንደሚነግሯቸው ይንገሯቸው. ይመኑኝ, ይህ ጊዜ ለወደፊቱ አስደናቂ የሆነ የግላዊ ጊዜ ጊዜን ይቆጥብዎታል.
ኢንተርኔትና ኢሜል መረጃን ለማሰራጨት እጅግ በጣም ጥሩ መንገድ ናቸው, ነገር ግን ስሜትን, አስተያየቶችን እና ገንቢ ትንታኔዎችን ማስታረቅ አይችሉም. በአጠቃላይ ከሰራተኞችዎ ጋር ለመነጋገር ጊዜንና ጉልበትን ያግኙ. ይህ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ግንኙነት ያጠናክራል እና እንደ መሪነት ያለዎትን ሥልጣን ያጠናክራል.
ስለዚህ, እውነተኛ መሪ ለመሆን ከሠራተኞች ጋር ሙያዊ ግንኙነቶችን መገንባት እና በቡድን ውስጥ መተማመንን መመስረት አለብዎት.