ነጋዴ እና ዘመናዊ ሴት አለቃ

«ማሰብ!» - ይህ አጸያፊ የሆኑ የበታች ተቆጣጣሪዎች ከአንድ አለቃ በላይ ሰጥተውታል. ሴትየዋ በጣም ሞገስና ማስተዋል ቢኖራትም. ግን ሁልጊዜ ጥሩ መሆን አይችሉም. አንዳንድ ጊዜ በንግድ ሥራው የንግድ ስራ ባለሙያ ጠንካራ እና ዘመናዊ ሴት ነጋዴዎች መሆን አለባቸው. ንግዱን ለማሻሻል ምን ማድረግ አለብን? በሌላ በኩል ደግሞ "በሁሉም ሴቶች ደስ የምትሰኝ" ሴት ነች?

ከአንድ መቶ አስር ዓመት በፊት ጀርመናዊው ፈላስፋ አርተር ሾፖሃወር እንዲህ ሲሉ ጽፈዋል, "ሴቶች ለቤተሰቦቻቸው ብቻ እንዲባዙ እንጂ ለቀጠሮአቸው ምክንያት ይህ ብቻ ነው. የ 20 ኛው ክፍለ ዘመን ተመራማሪዎች በተቃራኒው ሴቷ አንጎል ከአደገኛ ሁኔታ, ከጭንቀት እና ከሌሎች የንግድ ስራዎች አስገራሚ ነገሮች ጋር በተቃራኒው ከወንዶች ይልቅ በተቃራኒው ፈጥኖ ይከራከራል. የሰዎች አእምሮ አንፃር ሲታይ, በተለየ ጊዜ ላይ የተለየ ስራ ላይ ማተኮር አስተዋጽኦ ያደርጋል. የሴቷ አንጀት በተመሳሳይ ሰዓት የተለያዩ ነገሮችን ይይዛል. ስለዚህ ለወደፊቱ ኩባንያዎች የቡድኑ አፈፃፀም እና የእድገቱን ገጽታዎች ሁሉ የሚያዩ ሴቶች - የበለጠ ውጤታማ ይሆናሉ. በጊዜያችን ምናልባትም የንግግር ስርዓትን በንግዱ ዘመን ያመጣ ነበር. ሆኖም ግን ይህ ገና አልተከሰተም.

ክሮሞዞም ተጠያቂ ነው

በጣም የተለመዱት የጋራ አመለካከቶች-ንግድ ማለት የሰው ሥራ ነው. ምክንያቱም ሁል ጊዜ ከአደጋ ጋር የተገናኘ በመሆኑ እና ደካማ ጾታ የመረጋጋት ፍላጎትን ያሳያሉ. ነገር ግን ዛሬ ነጋዴ እና የዘመናዊቷ አለቃ ባለቤት ይህን ጥብቅ የወንድነት ግዛት በማሸነፍ ላይ ይገኛሉ. እውነት ነው, ዘዴዎችህን. በአንድ ወቅት የዓለም የፕሮቴሌተሮች መሪዎች "ሌላ መንገድ እንሄዳለን" ብለዋል. እዚህ ያሉት ሴቶች ናቸው እና ሄዱ. በዚህ መንገድ አንድ የውኃ ውስጥ ድንጋይ (የ X-ክሮሞዞም) ይጠበቅባቸው ነበር, ይህም በእርግጥ ሴቶችን ያደርገናል.

የንግድ ሥራዋ እና ዘመናዊቷ ሴት አለቃ ራስን በመማር ላይ እንዳልሆኑ ሁሉ, የጄኔቲውን ተፈጥሮን ማታለል አይችሉም. ነገር ግን ይህንን ካስታወሱ, ብዙ ስህተቶችን ያስወግዱ እና በሁለተኛ ደረጃ, ስኬት ለማምጣት (ከወራት በላይ), ከወንዶች ይልቅ.

በንግዱ ዘዴዎች ውስጥ ያለው የ "ፆታ" ልዩነት ቀደም ሲል በነበረው ህብረተሰብ ውስጥ የተቀመጠ ነበር.

በዚህ ጊዜም ቢሆን ሰውየው ከዋሻው ወጥቶ የራሱን አስተሳሰብ አስፋፋ. ከቅድመ-መለኮት ባህርያዎቹ በፊቱ የተመለከተ ሲሆን ወደ ቤታቸው መመልመል እና ማምጣት አስፈላጊ እንደሆነ ተገነዘበ. በንግድ ውስጥ, ይህ ባሕርይ የራስን አፅንዖ ምጥጥነቅ "ድንበር" እና "የራስን ምቾት ዞር" ለማጥፋት, ከራሱ ገደብ በላይ የመሄድ ችሎታ ወይም መተላለፍ ይባላል. በዋሻው ውስጥ አመቺ ነበር, ነገር ግን እኔ ስኬታማ ለመሆን እኔ (ሰውዬው) ከእሱ መውጣት እንዳለብኝ, አዲስ ነገርን እራሴ አግኝቼያለሁ, የተወሰነ ውጤትን ለማግኘት, እኔ ግን ይህ አደጋ ያለበት ነው. "አውሬውን ማግኘት አለብኝ, ስለዚህ የቦታውን ቦታ መጓዝ እየተማርኩ ነው, የእኔን የቦታ አስተሳሰብ ያዳብራል." በዛሬው ጊዜ እነዚህ ባሕርያት አንድ ሰው በሥራው ስኬታማ እንዲሆን ይረዳቸዋል. ከሁሉም በላይ, ሰፊ, የጠለፋ አስተሳሰብ, የትንቢት ችሎታ - የሽያጭ ሰርጦችን ለማስፋት እና የተለየ ደረጃ ለማድረስ የሚያስችሉዎ ባህሪዎች.

በእርግጥ በእውነቱ ታዋቂ የሆኑ ምርቶች - የወንዶች ጂኖም. " ሰውዬው እየደበደደ ሳለ ሴቷ በእሳት ውስጥ ዋሻ ውስጥ ተቀምጣ እያነበበች ነበር. ይህ አሁን በንግድ ሥራ ላይ የሚኖረው እንዴት ነው? የቢዝነስ ባለቤቶች እና የዘመናዊ የሴቶች አለቆች በድርጅቱ ውስጥ የቢዝነስ ባህልን ይገነባሉ, በመጀመሪያ በኩባንያው ውስጥ የቢዝነስ ትንበያዎችን ይገነባሉ, ከዚያም ብቻ ስለ አዲሱ ግዛቶች ማሰቃየት ያስቡ. ያ በተዘዋዋሪም በእርጋታው ዙሪያ ለምለም ልማት ለም መሬት ይመርጣሉ, እናም ያለዚህ አይቀጥሉም.

እስቲ አሁን በልጅነታችን ውስጥ ያሉትን ጨዋታዎች እንይዝ. ወንዶች ልጆች እግር ኳስ, ሆኪ, ቦክስን ይመርጣሉ, ይህ ሁሉ ውጤት ላይ ያተኮረ ነው. ቆራጥ ላለመሆን መሸነፍ አለብን. ልጃገረዶች እንደ "ሴት-እናት" "የሂደቱን ጨዋታዎች" ይፈልጉ ነበር, በእርግጠኝነት ግን ምንም አላበቃም. በነገራችን ላይ ሴት ልጅ በስፖርት ውስጥ የምትሳተፍ ከሆነ, የባህርይዋ ባህሪም ላይ ተጽዕኖ አሳድሯል, አእምሮን ወደ ጡንቻነት ያመጣል. ሁሉም በንግድ ሥራ ላይ የተሰማሩ ሴቶች እና ዘመናዊ የሴቶች አለቆች በአብዛኛዎቹ ልጆች ከወንዶች ጋር ይጫወታሉ, ወይም ባለስልጣናቸው ያደጉ, ወይም ለስፖርቶች መሳተላቸው እና በዚህ ሕይወት ውስጥ ሁሉም ነገር ዓላማ እና ውጤት እንዳለው ተገንዝበዋል.

ለሴቶችና ለወንዶች ንግድ የተለያዩ አቀራረቦች ላይ ተጽዕኖ ያደረበት ሌላው ሁኔታ, ወንዶች ልጆቻቸው እንዲያለቅሱ ሲከለከሉ, ነገር ግን ልጃገረዶች ስሜታቸውን ለማሳየት አልተከለከሉም. አሁን, ስሜትን, ስሜትን መቆጣጠር አለመቻሉ መሪው ከሚያመጣቸው ትልቅ ችግር አንዱ ነው. እሷም, በእጆቿ ውስጥ እንዴት አድርጓት እንደማላላት የማያውቅ መጥፎ ሰው ብትሆን "መድረሻውን ያገኛል" - መፃፍ የለም. ይህ ሐዘን ለበታኖቿ ብቻ ሳይሆን ለጉዳዩም ጭምር ነው. በስሜታዊና በግላዊ አቀራረቧ ምክንያት ብዙ ያልተማከለ የንግድ ስራዎችን ታከናውናለች.

በእንደዚህ ዓይነት ሴቶች, በተለይም የራሳቸውን እና የሌሎችን ሰብአዊ መብት በሚመሩ ስብስቦች ይመራሉ.

አለቃው የቤት እንስሳት ፖሊሲ እና የሁሉም የሥራ ሂደቶች ላይ ተጽእኖ የሚያርፍ የቤት እንሰሳዎችን ያጠቃልላል. እንደዚህ ያሉ ደጋፊዎችና ራሳቸውን ችለው ለሚሰሩ ሰራተኞች ከድርጅቱ ለመልቀቃቸው ምክንያት ይህ ሚስጥር አይደለም. ምክንያቱም "ለንግስት አካል ቅርብ የሆኑት" በመሪው እና በቡድን መካከል አንድ ዓይነት ድባብ ስለሚሆኑ, መስማት የሚፈልጓቸውን መረጃዎችን እንጂ ጆሮውን መስማት አይፈልጉም. በተጨማሪም በተፈጥሮ ሴት አንዲት የስሜት መለዋወጥ ይደርስባታል. ይህ ደግሞ በሥራው ላይ አሉታዊ ተፅእኖ አለው. በመጥፎ መንፈስ ውስጥ አንድን ሠራተኛ ከጣዖት ወደ ገለልተኛነት እንዲቀየር ሊያደርግ ይችላል. በቀላሉ በድርጊቶቹ ምክንያት, ከስራው ጋር ባይገናኙም, እሷ አልወደድካት ወይም አንድ ሰው በጆሮው "ዘምኗል". ልክ እንደ አንድ ነጋዴ እና ዘመናዊ ሴት አለቃ እንደነዚህ አይነት ተፎካካሪ ከመድረሱ በፊት አንድ ሰው-ስራ አስኪያጅ ይኸው ነው.

የጠላት ራስ ይቅር ሊባል ይችላል, እና ሴት ነጋዴዎች እና ዘመናዊ ሴቶች ከአደገኛ ስሜቶች ፍንዳታ አለቃ - በጭራሽ. ወዲያው ስለ ማጭበርበሯ በማርገሷ ምክንያት "እንደማይወዱ" ትናገራለች. ያም ማለት, አንድ ሰው ፍርሀትን ቢያመጣ, ሴቲቱ የጭካኔ እና የመቁጠሪያዎችን ዘለፋ ይለውጣል. ስለዚህ ቡድኑ ምርጡን (ምግብ ቤት) የሚቃወመውን የራሱን ቡድን ይመሰርታል. ስለሆነም አንዲት ሴት ጥሩ መሪ ለመሆን ከፈለገ ስሜትን መቆጣጠርን መማር አለባት, ከወንዶቹ የስራ ባልደረባዋ ይልቅ እራሷን ለማሻሻል ብዙ ጥረት ታደርጋለች. ነገር ግን ይህንን የውስጥ ስራዋን የምታከናውን ከሆነ ከወንዶው የሥራ ባልደረባዋ የበለጠ ትላልቅ ከፍታ መድረስ ትችላለች. ማርቲሲዝም የሚባለው ታዋቂው ሴት አንዲት ሴት በድካሟቿ ጠንካራ ነች. ነገር ግን በንግድ ስራ ውስጥ አይደለም.

አገልጋይ ደስ ይላት ነበር ...

ነገር ግን ስሜትን በነጻ የማትሰጡት ከሆነ, በተቀሩት ላይ, ያትማል, እንደ እውነተኛ ሴት ለመርዳት የበለጠ ጠቃሚ ነው. በፎርብስ መጽሔት አስተያየት መሰረት አንዳንድ ምርጥ የንግድ ድርጅቶች ደራሲ ጂም ኮሊንስ ዛሬ ስኬታማ ለመሆን ዘዴዎችን መለወጥ እንደሚያስፈልገን ያምናል. ከዚያ በፊት እንዴት ነበር? በመጀመሪያ ግቡ ተወስኖበት እና በሱቁ ውስጥ ቡድኑ ተቀጠረ. ከኮንትሮ ወደ ትልቁ "በተሰኘው ሥራው ላይ ኮሊንስ በተቃራኒው ትክክለኛውን ነገር ማድረግ እንደሚኖርባቸዉ ነው - ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸውን ሰዎች ለመሰብሰብ, መመሪያውን ይወስኑ እና ለድል ሁነቶችን መፍጠር ይችላሉ. በእርግጥ, ይህ በንፁህ ሴቷ ነው. እማወራዎች በመጀመሪያ አግድም ግንኙነቶችን ይሠራሉ, እና ወደታቀደው ግብ ይንቀሳቀሳሉ. በሥራው ውጤት ላይ ብቻ ከሚመሩት ወንዶች በተለየ መልኩ በቡድኑ ውስጥ ያለው የአየር ሙቀት መጨመር አያስደስታቸውም. ሴቶች የሰራተኞች ተፈላጊነት አላቸው, ስለዚህ ቡድኑ በጥሩ ሁኔታ የተቀናጀ ነው. እናም ይህ ለስኬት ቁልፉ ነው.

ከዚህም በላይ የንግድ አሠልጣኞች ኩባንያው አዲስ ደረጃዎችን ለማግኘት ከቡድኑ ጋር ያለውን ስሜት እንደሚረዳ ይመክራሉ. የሌላውን ስሜት መረዳት - የመያዝ ችሎታን. ከባለቤቶቹ አንፃር የሚመራው መሪ እንደ መሪ መሪም ሆኖ ለምሳሌ ያህል በአለም የታወቁ የአመራር ባለሙያዎች አንዱ ከሆነው እስጢፋኖስ ኮቬኒ እንደ አማካሪ ሊሆኑ ይገባል. አንድ ጥሩ አስተዳዳሪ ከቀድሞው "የካሮቲ እና ዱቄት" አመራር ጋር በተቃራኒው, በእኛ ዘመን ያሉትን ሰዎች ማነሳሳት, ውስጣዊ ተነሳሽነታቸውን, የሠራዊቱን ስሜታዊ ቁርኝት ለድርጅቱ እና ለንግድ ሥራ ማሳደግ አለበት. ይህ የአስተዳደር ስልት "ጓደኛ - አጋር - አባት" - በቡድን እና በንግድ ስራ ውስጥ ያለውን ግንኙነት ለማጣራት ጥሩ የሆነ መሰረት ነው. እናም ይህ የሴቶች መጨረሻ ነው! ኦህ, እኛ ከሌሎች ጋር የመተባበር ችሎታችን በእኩል አይታይም.

አዎን. ነገር ግን እነዚህ ሴቶች እንዲህ ዓይነቱን ቅልጥፍጥ, ከአንድ የወንድ ጓደኛ ወደ ማሪያ, ሄንዝ እስከሚወርዱበት የመያዝ አደጋ ሊወድቁ ይችላሉ "በማለት ታቲያያ ኢቫኖቫ ገልጻለች. ከዚያ ደግሞ የበታች ባለቤቶች የእርሷን ደካማ ጎኖች ያዩዋቸዋል, ምክንያቱም "እማዬ, አንድ ጊዜ ወደ ማላወጫው ለመርገጥ እችል ነበር, የምግብ መቀመሪያው እኔን ሊገናኘኝ ሄደ, ለሁለተኛ እና ለሶስተኛ ጊዜ ሊያደርግ ይችላል." ይህን መስመር ማለፍ አይችሉም. ወይም ደግሞ አንድ ቀን ብቻ የበታቾቹን በቦታው ማስቀመጥ አለብዎት. በራስህ ላይ ቁጭ ብለህ ከተሰማህ በፊትህ ላይ ፈገግታ አለህ (ይህ የግዴታ ነው!), በ "ሎ" እና በዛነት በፀጥታና በዛነት በ "i" ነጥብ ያቅርቡ. በዚህ ሁኔታ የማይወዱትን ነገር ይግለጹ. ወደ ግለሰቦች ካልተጋለጡ ይህ ገንቢ ትንታኔ ያመጣል, ነገር ግን የንግድ ስራው ሁኔታ ለምን እንደማይወዱ ስለ ምክንያቶች ይነጋገሩ.

እኔ ንግሥቲቱ ከነበርኩ

ነጋዴው እና ዘመናዊ ሴት አለቃ ወደ ቡድኑ በተለያዩ መንገዶች ይመጣሉ. በዚህ መሰረት, ከቡድኑ ጋር ግንኙነቶችን በተለያዩ መንገዶች ማጠናከር አለባት. እንዴት እንደሆነ እንይ.

ሁኔታ አንድ-ከቡድኑ ውስጥ አድጓል. በዚህ ጊዜ ዋናው ችግር ከአለፈው ት / ቤት ባልደረባዎች ጋር አዲስ ግንኙነትን መፍጠር ነው. የአሮጌውን ትስስር መተው እና እንዲያውም የሴት ጓደኞቼን ማሻሻል አለብኝ. እንዲህ ዓይነቱ ነጋዴ በፍጥነት ክልላቸውን ለመገደብ እና የግለሰብ ደረጃን ማጠናከር አለበት. ችግሩ ማለት የግንኙነት ስሜትን ማጣት አይደለም. በአንድ በኩል, "ሁልጊዜ እናንተን ለማዳመጥ ዝግጁ ነኝ!" በግልጽ ማሳየት አለብን. በሌላ በኩል, ግልጽ የሆነ ወሰን, ምን ሊከሰት እንደሚችል እና ለበላይ ድጋፍ የማይፈቀድ.

በምልከታዎች ወቅት ሴት ነጋዴዎች እና ዘመናዊ ሴቶች በአዲሱ የስራ ቦታ ውስጥ ለመጀመሪያ ጊዜ በስብሰባው ላይ ለባለስልጣኖች ክፍፍል እንደሚሰጡ መናገራቸውን; << ለዚያም ተጠያቂ ነህ እና እርስዎም ለዚያው ነው. እና እኔ, ሴት ልጆች, በእንደዚህ አይነት መስፈርቶች ላይ ስራዎን ይገመግማሉ. " ዋናው እምቢቱ ሁሉም ሊከተሏቸው የሚገቡትን መመዘኛዎች መወሰን አለባቸው-ሙያዊነት, ጊዜአዊነት, አስተማማኝነት, አስገዳጅ እና "የሴቶችን አታላይዎች" ማለት, ስሜት, ሐሜት, ውይይቶች እና ስያሜዎች. በሁለተኛ ደረጃ የሥራ ባልደረቦቿን "ወደ", "ግን" ከሚለው እራሷን ለምን እንደማይፈልጉ ለማስጠንቀቅ ወዲያውኑ መንቀሳቀስ አለባት. ሦስተኛ, ዋናው እመቤታችን በመጀመሪያ ስብሰባዋ እንዲህ ማለት አለባት "እኔ የሥራ ባልደረባዬ ለመሆን ዝግጁ ነኝ. ግን እኔ እና እናንተ ጋር እንስማ: ይህንን ማበረታታትና ማበረታታት እችላለሁ, ነገር ግን በቢሮዬ ውስጥ እንዲህ ያሉ ነገሮችን እንኳ ለመስማት እንኳ አልፈልግም, ምክንያቱም የጋራ ሥራችንን ስለሚያውኩ. " በጣም የሚያስደንቀው አዲስ የተዋቀረችው "እማወራ ቦክስ" እንደዚህ አይነት ስብሰባዎች ያካሂዳል, ነገር ግን ሁሉም ሰው እነዚህን መርሆዎች በጥብቅ ይከተላል ማለት አይደለም. እና እንደገና በሴቶች ስሜታዊነት ምክንያት.

የሁኔታ ሁለት- "እንግዳ ኮከብ". በዘመናዊ አስተዳደር ውስጥ መሪዎች መሪዎችን "ከውጭ" በመጋበዝ ላይ ናቸው. በቡድኑ ውስጥ ያሉ ባለሙያዎችን ማሳደግ የበለጠ ጠቃሚ ነው ተብሎ ይታመናል. እውነታው አንድ ግለሰብ ምንም ያህል ጠቃሚ ቢሆነውም የኩባንያውን ሥራ ለመረዳት የአንድ ዓመት ተኩል ገደማ ያስፈልገዋል. ስለዚህ "የተጋበዙ" አዲስ መሪዎችን ሁለት ችግሮችን ያቀነቅነው ገንዘቡን ለማጠናቀቅ ልዩ ባለሙያ ሃሳብ ለማቋቋም እና የቡድኑ አባል ሆኖ ለመቆየት ቡድኑን ተቀላቀል. ማናቸውም ድንች እሾቹን እንደሚረዳ ማስታወስ አለብዎት. አንዲት ሴት ነጋዴ እና ዘመናዊ ሴት አለቃ እያንዳንዱን የቡድኑ አባላት ጋር መነጋገር, ከእሱ ጋር መነጋገር, በኩባንያው ውስጥ ምን ግቦችን እንደሚመቻቹ ለማወቅ, ውስጣዊ ተነሳሽነቱን ለማወቅ ይረዳል.

እንደዚህ ላለ ሥራ አስኪያጅ ሁኔታ ምን ያህል ውስብስብ ነው ? ኩባንያው ለዚህ ቦታ አመልካች አመልክተው ሊሆን ይችላል. ስለዚህ, መጀመሪያ ማድረግ ያለብዎት እውቅና መስራት እና እነዚህ ሰዎች እነማን እንደሆኑ ለማወቅ ነው. "ንግስት ብሆን ኖሮ ወደ ቢሮዬ ይጋብዛቸው ነበር እና እንዲህ እላቸዋለሁ:" ልጃገረዶች (ወይም ወንዶች ልጆች), እንዲህ ነበር ... ማንንም አልጋደምኩም ነበር, ይህ ከፍተኛ አመራር ጠቋሚ ነበር. እኔ ግን አንተን እንድመኝ ለማድረግ የምችለውን ሁሉ እንደምደርግ ላረጋግጥልህ እፈልጋለሁ. በዚህ አቋም ውስጥ እራስዎን ካዩ, በእርግጥ, ያዋሏታል. " እና ከዚያ በፊት ለአብነትዎ የሚገቡ አመልካቾች ከፍተኛውን ምርጫዎችን, አንዳንድ ራሳቸውን የቻሉ ፕሮጄክቶች ሊቀርቡ ይገባል.

ምን ዓይነት የተከበሩ ልዩ ባለሙያዎች በስብሰባዎች ላይ ያተኩሩ. ያም ማለት በመጀመሪያ ማድረግ ያለባቸው ወደ እነርሱ መጥቀስ ነው. ነገር ግን ምላሽ ካላዩ, ንጉሡ እርቃናቸውን እንዲረዱት, የቡድኑ እርዳታን (ማለትም በግለሰብ ደረጃ) እርዳታ ለመሞከር ሁሉም ሰው ወደ ድርጅቱ እንዲመለስ ለማድረግ ሞክር.

ሦስተኛው ሁኔታ: የራሱ ንግድ ባለቤት, ስለ "የብረት እጀታ" እና ስለ ስሜቶች መቆጣጠር እና ስለ ስሜቶች መረዳትን እንደገና ማስታወስ አስፈላጊ ነው. ዝም ብሎ ማከል እና በተዛመደ የመሬት መሪነት መርህ - ሰው እንደ ባዮሎጂያዊ ፍጡር ሁልጊዜ ክልሉን እንደሚጠብቅ.

ስለዚህ በንግዱ ውስጥ ለዘመዶች እና ለጓደኞች መወሰን የለብዎትም. ይህ ለብዙዎች ትልቅ ወሳኝ ስህተት ነው. እውነቱን ለመናገር አንድ ጥሩ ሥራ አስኪያጅ ከእንደ ስዎች መካከል ተመሣሣይ የሆኑ ሰዎች እና ጓደኞች ቡድን ይፈጥራል. የመካከለኛው መሪ ከቡድኑ ውስጥ ያሉትን ቡድኖች እንዲያወርዱለት የሚሞክር እና በመጨረሻም ሁለቱንም ወዳጃዊ ግንኙነት እና ባለሙያዎችን ያጣል.

በመጨረሻም, የበታች አማቶችን ወደ "ትንተና" ለመነጋገር አላስፈላጊ አይሆንም. ለወንዶች ሴቶችን መምራት አስቸጋሪ የሆነ አፈጣጠር አለ. እንደ እውነቱ ከሆነ, ብዙዋ ንግዶች ይህ በጣም ተቃራኒ ነው ይላሉ. ወንዶች እንዲያውም አንዳንድ የሴቶቻቸውን ድክመቶች ይቅር ማለት እና እንደ ሞገስ አድርገው ይቆጥራሉ. ብቸኛው ነገር, እንደዚህ አይነት መሪ በአስቸኳይ በቡድኑ ውስጥ ያለውን ሁኔታ መወሰን አለበት ከዚያም የወንዱ ተባባሪዎች እንደ መሪዎች ሊገነዘቡት ይጀምራሉ. በንግድ ስራ ባለሙያዎች እና ዘመናዊ የሴቶች ነጋዴዎች ላይ "ሥልጣንን መጫን" በጣም አስቸጋሪ ነው, ደካማው ወሲብ በፍርድ ወንበር አልተከበረም, ግን በአለቃዎች የግል ባህሪያት አይደለም. ስለዚህ ከእያንዳንዱ ሴት ጋር የግለሰብ ግንኙነቶችን መገንባት ይኖርባቸዋል. እንዲያውም ለእያንዳንዱ የስነ-አእምሯዊ ጉዳይ እና በአመራር ሂደታቸው ላይ የራሳቸውን ማበረታቻዎች በመጠቀም ተካፋይ ለመሆን-• ትልቅ ደረጃ ላይ መድረስ - የገንዘብ ችግር ካለበት ለመነሳት - ተጨማሪ ገቢዎችን ለመጨመር. በሴቶች ቡድን ውስጥ ዋናው ነገር መተማመን እና የመግባባት መንፈስ መፍጠር ነው. ከዚያም እያንዳንዱ ሠራተኛ "እና በቆመበት ማቆም ላይ ያለው ፈረስ ይቆማል እና የሚቃጠለውን ጎጆ ያስገባል."